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长庆油田开展主题教育促提质增效
2020年05月20日 14:54
来源:
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  连日来,为应对疫情和低油价双重挑战,长庆油田扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,引导全体干部员工统一思想,牢固树立“长期过紧日子”思想,制定落实140余条提质增效专项措施,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,在低油价下形成“三低”油气田高质量发展新优势。

  主题教育凝聚全员提质增效思想共识。长庆油田及时召开主题教育宣讲会,传达集团公司提质增效推进动员会精神,公司主要领导带头宣讲,引导全员进一步认清形势、明确目标,全力以赴推进提质增效专项行动,5500多人参会,4万多名员工观看直播。各级单位主要负责人带头开展主题形势任务宣讲,各层级媒体加强宣传引导、舆论造势,及时开设 专题、专栏,宣传集团公司有关精神、主题教育活动动态及硬核举措,编发工作简报3期,深层激发全员提质增效意识和行为。长庆油田将效益勘探作为主题教育与提质增效有机融合的突破口、主阵地,确立“勘探重点领域、风险区域投资不减,坚持高效区块和高产区块的投入不减”的原则,落实优质经济可动用油气储量。浅层高效油藏勘探明确“三维区精准发力、老井快速复查、甩开兼探发现”三个进攻方向,通过100口以上浅层工业油流井复查,落实优质高效储量。高效气藏勘探充分发挥天然气平衡低油 5b4 价重要作用,落实天然气高效建产目标,制定“立足下古碳酸盐岩气藏、强化山西组山2勘探、落实本溪组富集区”实施方案,努力提交优质储量,以气补油增产增效,今年已斩获9口百万立方米以上高产井。

  主题教育促进各项提质增效措施落地。长庆油田始终围绕提质增效开展主题教育,成立工作领导小组,从目标要求、层层宣讲、学习讨论、岗位实践、组织协调5个环节制定《主题教育活动推进方案》,配套编制工作任务分解表,明确分工、节点及责任,指导公司各单位扎实推进主题教育活动。根据领导班子成员分工,成立10个专题调研组,重点围绕“低油价下高质量推进二次加快发展、高质量党建引领高质量发展”等内容开展调查研究,公司党委围绕油气储量产量、“两利三率”、高质量发展、成本费用控降等,制定24类48项143条提质增效专项措施,千方百计控投资、降成本、保效益。油田各单位进一步靠实产建目标、设计方案、队伍组织、措施项目、科研项目、现场试验“六个优化”及投资、单项工程费用、非生产性支出、材料费、业务外包费、对外协作费、运行成本“七个压减”工作量,持续推动油气开发质量变革、效率变革、动力变革。油田开发推行“大井组、多井型、立体式、工厂化”建产,气田开发坚持上下古兼顾、整体部署、丛式井组开发,“钻、试、投”一体化管理,赋予油气田效益开发新动能。物资供应系统紧盯大宗物资采购价格,最大程度争取供应成本空间,通过与化工集团协商争取新井老井压裂酸化入井材料等87项物资平均降价5%,预计可节约采购金额3500万元;低产低效油 5b4 扇∪斯ぜ淇笆只冻炭刂萍淇嘟岷系姆绞剑浞滞诰蚪诘缜绷Γ刂5月上旬累计节约电量3600万千瓦时。

  主题教育汇聚全员提质增效智慧力量。长庆油田公司党委向全员发出坚决打赢提质增效攻坚战的动员令,推进主题宣讲进一线、进厂站、进班组,油田各层级组织员工围绕提质增效,讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”,凝聚全员智慧力量。油田上下积极开展“共克时艰保上产、提质增效促发展”主题劳动竞赛及“开源节流、降本增效”创新创效活动,激发全员发力、全员攻坚、全员创效。油田23个公司级、47个厂处级工作室、300余个基层创新小组立足岗位、着眼实际,针对降本增效项目展开大规模攻关,劳模精神、工匠精神、创新精神辐射千里油气区,一线员工的“金点子”“绝活儿”层出不穷。长庆油田采油一厂王南作业区王22转员工“兼职”做维修员,拆解输油泵减速箱、研究拆装流程、更换轴承,每月节约维修成本数千元;采油三厂油房庄一区管线带压补焊装置、抽油机皮带轮快换装置等发明创造,缩减停井时间8小时,节约成本近50万元;采油五厂马家山东采油作业区建起“修旧利废加工厂”,自主制造的消防柜、总机关每台分别比外购成本减少8000元和3万元;采气五厂研发出“离子守恒法单井产液量计算方法”,通过精准计算每口井产液量,为排水采气措施制定提供依据,截至5月上旬井均增产492立方米/天。(南喜阳)

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